Syntax Lite= rate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398

Vol. 8, No. 7, Juli 2023

ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN SEBELUM = ;DAN SESUDAH ADOPSI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI&nbs= p;(PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DAN PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BEI)

Aninda Puji Adila^{1, Raudhatul
Hidayah²}<= /b>

F= akultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Indonesia

Email: anindaadek@g= mail.com¹, raudhatulhidayah@eb.unand.ac.i= d²

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan membuktikan apakah perusahaan yang mengadopsi mekanisme tata kelola teknologi informasi (TI) telah meningkatkan kinerja keuangannya melalui profitabilitas, produktivitas dan nilai pasar sebelum dan sesudah adopsi. Perusahaan manufa= ktur dan pertambangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia menjadi populasi penelitian yang dianalisis dengan metodologi studi peristiwa. Peneliti menggunakan data sekunder dalam bentuk laporan tahunan perusahaan yang dida= patkan dari website resmi perusahaan. Aplikasi SPSS 26 digunakan untuk mengolah da= ta dengan menguji hipotesis melaui statistik deskriptif, uji normalitas dan paired sample t-test. Hasil penelitian ini menemukan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kinerja keuangan sebelum dan sesudah adopsi = tata kelola TI pada perusahaan manufaktur dan pertambangan. Terdapat dua dari delapan indikator yang memiliki perbedaan signifikan yaitu asset turnove= r dan share repurchase.

Kata Kunci: Tata Kelola Teknolo= gi Informasi; Kinerja Keuangan; Perusahaan Manufaktur; Perusahaan Pertambangan

Abstract

The objective of this study is to test and to prove whether companies that have adopted information technology (IT) governance mechanis= ms have improved their financial performance, by measuring profitability, productivity and market value pre and post adoption. Manufacturing and mini= ng companies listed on the Indonesia Stock Exchange are the population of the research by using event study methodology. Researcher employs secondary dat= a in the form of corporate annual reports that gotten by firm's official website. The SPSS 26 application used to process the data by testing hypotheses thro= ugh descriptive statistics, normality tests and paired sample t-test. According= to the study's findings, there were no appreciable changes between the financi= al performance of mining and manufacturing companies before and after adopting= IT governance. Two of the eight indicators—asset turnover and share repurchase—have a considerable divergence from = one another.

Keywords: Information Technology Governance; Financial Performance; Manufacturing Companies; Mining Companies

&nbs= p;

Pendahuluan

Beberapa organisasi memiliki gagasan awal terhadap teknologi informa= si (TI) sebagai alat untuk mengotomatisasi kegiatan organisasi yang sudah ada sebelumnya (Merchán-R= odríguez & Zambrano-Vera, 2023). Perubahan sist= em manual menjadi sistem yang terkomputerisasi akan menggerakan organisasi dal= am meningkatkan efektivitas dan efisiensi (Dedrick, Gurbaxa= ni, & Kraemer, 2003). Nilai strategi= s yang diberikan TI kepada organisasi dapat mendukung infrastruktur administrasi, proses bisnis, dan keterampilan operasional personel (Attaran, 2003). Namun, perusah= aan bisa merasakan manfaat TI setelah menggunakannya secara terarah dan penuh kehati-hatian (Fauzi & Muly= ana, 2020).<= span lang=3DEN-ID style=3D'color:black;mso-ansi-language:EN-ID'>

Banyak perusahaa= n sudah mulai bergerak ke arah integrasi tata kelola TI yang merupakan bagian tata kelola perusahaan sejak disahkannya undang-undang Sarbanes-Oxley pada tahun 2002 (Liang, Chiu, Wu, & Straub, 2011). Tata kelola TI= hadir dengan menyediakan praktik baru untuk mengelola risiko TI terhadap bisnis y= ang dijalankan perusahaan (Alreemy et al., 2016; Papazafeiropoulou & Spanaki, 2016). Pemerintah Ind= onesia juga menetapkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik yang menjadi landas= an bagi penerapan Tata Kelola TI di Indonesia. Selain itu, Peraturan Menteri B= adan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/02/2018 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara juga menjadi pedom= an bagi perusahaan BUMN.

Standar dan pera= turan yang berlaku menuntut perusahaan untuk memastikan bahwa TI dikelola dengan = baik dari segi pemanfaatannya. Namun, tata kelola perusahaan belum mampu mengendalikan infrastruktur TI organisasi saat ini (Rahayu & Alsakina, 2020). Tata kelola pe= rusahaan mengawasi bagaimana dewan, manajemen dan pemegang saham perusahaan berinter= aksi satu sama lain serta bagaimana kebijakan didistribusikan oleh mereka. Jadi, tata kelola perusahaan menentukan bagaimana pengawasan dewan direksi terhad= ap manajemen perusahaan dan tanggung jawab direktur kepada pemegang saham (Rezaee, 2007). Oleh karena itu, organisasi memerlukan Tata Kelola TI sebagai komponen tata kelola perusahaan untuk mem= verifikasi bahwa investasi TI benar-benar dapat memberikan nilai bagi bisnis dan untuk memastikan bahwa penyebaran TI digunakan (Rahayu & Alsakina, 2020).

Sistem TI perlu = dikelola secara strategis agar bisnis dapat menggunakan sistem TI yang tepat untuk operasi yang sedang berlangsung dan rencana bisnis jangka panjang ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"DOI":"10.1515/9783110678666-049","abstr= act":"… exchange rate, but because the practice of Good Corporate Governance (GCG) = is not implemented in the banking industry. The weak implementation of Corpora= te Governance system is one of the factor that makes the crisis. So, IT Govern= ance …","author":[{"dropping-particle":"&quo= t;,"family":"Rahayu","given":"Rita"= ,"non-dropping-particle":"","parse-names":fal= se,"suffix":""},{"dropping-particle":"&q= uot;,"family":"Alsakina","given":"Fiqha Haqqi","non-dropping-particle":"","parse-name= s":false,"suffix":""}],"container-title"= :"The International Conference on ASEAN 2019","id":"ITEM-1","issued":{"date= -parts":[["2020"]]},"page":"369-372",&qu= ot;title":"the Comparative Analysis of Company Performance Before and After the Adoption o= f It Governance (Case Study on Manufacturing and Mining Listed Companies in Idx)","type":"article-journal"},"uris":[= "http://www.mendeley.com/documents/?uuid=3D4b777df9-4396-4af0-9fb8-57e= 887456589","http://www.mendeley.com/documents/?uuid=3De4fc6fc5-9c= f5-4108-b022-9d524550e970"]}],"mendeley":{"formattedCit= ation":"(Rahayu & Alsakina, 2020)","plainTextFormattedCitation":"(Rahayu & Alsakina, 2020)","previouslyFormattedCitation":"(Rahayu & Alsakina, 2020)"},"properties":{"noteIndex":0},"schema&= quot;:"https://github.com/citation-style-language/schema/raw/master/cs= l-citation.json"}(Rahayu & Alsakina, 2020). Perencanaan ya= ng matang terhadap kebutuhan tata kelola TI perusahaan akan memberikan keunggu= lan yang kompetitif bagi bisnis. Dalam Report of the Board of IT Governance<= /i>, IT Governance Institute (2003) mengatakan bahwa tata kelola TI sebagai tang= gung jawab dewan direksi dan manajemen eksekutif. Perusahaan membutuhkan komite = tata kelola TI sebagai pengawas manajemen untuk menetapkan strategi yang tepat selaras dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Selain itu, organisasi har= us mengikuti prosedur formal yang dikenal sebagai siklus hidup pengembangan si= stem atau SDLC untuk memilih, merancang, dan mengimplementasikan sistem TI (Yost, 2023).

Kesulitan tata k= elola TI adalah pada saat menyelaraskan tujuan strategis TI dengan tujuan strategis organisasi (Henderson & Venkatraman, 1993). Permasalahannya direduksi d= ari perencanaan strategis didivisi TI yang berada di bawah tekanan yang berbeda. Manajemen harus memberikan dukungan nyata untuk interpretasi dan penggunaan tata kelola teknologi informasi secara internal dan eksternal (Weill, Subramani, & Broadbent, 2002).

Pembangunan tata= kelola TI membuat bisnis akan memiliki platform untuk mengumpulkan, memeriksa, dan mendiskusikan informasi dalam organisasi. Hal ini akan berpotensi mengarah = pada pengambilan keputusan yang profitable (Liang et al., 2011). Information Te= chnology Governance (ITG) yang menghubungkan proses TI, sumber daya TI, dan informasi d= alam struktur dengan strategi dan tujuan organisasi merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan di sejumlah besar perusahaan (Abu-Musa, 2007).

Studi ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"DOI":"10.1108/14720701011085616","ISBN&= quot;:"0620130067","ISSN":"14720701","ab= stract":"Purpose: The aim of this paper is to provide an understanding of information technol= ogy (IT) governance, from both a theory and practice perspective, and to identi= fy current theory-practice gaps within the organisations studied. Design/methodology/approach: This study developed a complementary and collaborative model of IT governance and used a multiple case approach in w= hich IT governance is examined against the model in four major universities. Case study research is qualitative in nature enabling insights into the \"how\" and \"why\" of IT governance to be gained. Findings: Based on underlying theory, the study was able to develop propositions regarding IT governance practices, observe current practices within the participating universities and establish gaps between theory and practice. The study identified theory-practice gaps in each of three IT governance dimensions: structure, process and people. Gaps ranged in significance from small to large. Two large gaps existed which require attention: they are in respect of integrating IT governance mechanisms and raising the awareness and understanding of the concept among senior managem= ent. Research limitations/implications: The model of IT governance developed for= the research can be further developed and refined. In addition, the university context may have imposed limitations as different findings could arise in different contexts. Furthermore, the participating CIOs and IT directors co= uld have brought their own values and beliefs to the research when interpreting= the IT governance objectives of their university. Practical implications: The m= odel of IT governance developed for the research enables organisations to assess= and map their IT governance against theoretical dimensions. By mapping observed practice against theory, the study was able to provide a mechanism of identifying theory-practice gaps, where they existed. Originality/value: IT= is ubiquitous in nature because modern IT crosses organisational activities and has become strongly aligned with business activities. Thus IT governance ca= n be viewed as an integral part of corporate governance and requires senior management's attention. However, because of the specialised nature of IT, governance in this domain has unique characteristics. Yet, current literatu= re reflects a lack of maturity and points to diverse and inconsistent concepts= of IT governance as well as variations in how IT governance is implemented. The paper reduces uncertainty for cor…","author":[{"dropping-particle":"&= quot;,"family":"Ko","given":"Denise"= ;,"non-dropping-particle":"","parse-names":fa= lse,"suffix":""},{"dropping-particle":"&= quot;,"family":"Fink","given":"Dieter&qu= ot;,"non-dropping-particle":"","parse-names":= false,"suffix":""}],"container-title":"C= orporate Governance","id":"ITEM-1","issue":"= 5","issued":{"date-parts":[["2010"]]},&q= uot;page":"662-674","title":"Information technology governance: An evaluation of the theory-practice gap","type":"article-journal","volume":&= quot;10"},"uris":["http://www.mendeley.com/documents/?u= uid=3D9babac74-9369-47e1-8791-345c7a38e9f1","http://www.mendeley.= com/documents/?uuid=3De13d9587-9fdf-4c7a-983c-b55213c8aa6e"]}],"m= endeley":{"formattedCitation":"(Ko & Fink, 2010)","manualFormatting":"Ko & Fink (2010)","plainTextFormattedCitation":"(Ko & Fink, 2010)","previouslyFormattedCitation":"(Ko & Fink, 2010)"},"properties":{"noteIndex":0},"schema&= quot;:"https://github.com/citation-style-language/schema/raw/master/cs= l-citation.json"}Ko & Fink (2010) menyatakan bahwa kegiatan tata kelola TI berfokus pada keselarasan, integrasi, dan hubungan dalam organisasi yang akan meningkatkan hubungan kerja serta pemahaman anta= ra TI dan seluruh bisnis. Jika ini terlaksana maka korporasi akan menunjukkan signifikansi dari tata kelola TI. Akibatnya, bisnis akan melihat keuntungan finansial seperti pengembalian penjualan yang lebih tinggi, keuntungan, dan hal-hal lain. Ini juga akan dapat menyeimbangkan pengambilan risiko dan pengelolaan risiko dengan menghilangkan redundansi, kemacetan, dan hal-hal lain.

Beberapa penelit= ian telah membuktikan pengaruh tata kelola TI terhadap kinerja keuangan, misal = Watson et al. (2010) menemukan bahwa investasi TI memiliki efek yang menguntungkan pada pertumbuhan pendapatan d= an profitabilitas. Menurut artikel tersebut, dibandingkan dengan biaya diskresioner seperti iklan dan R&D, investasi di bidang TI memiliki dam= pak yang signifikan terhadap pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas perusaha= an.

Menurut peneliti= an yang berbeda oleh Liang et al. (2011), kinerja bisnis organisasi berkorelasi dengan Tata Kelola TI yang memberikan manfaat super-aditif dan menawarkan keunggulan kompetitif jangka panjang bagi organisasi. Selain itu, studi Borja et al. (2018) menyimpulkan ba= hwa tata kelola TI yang kuat memiliki dampak menguntungkan pada kualitas proses dan inovasi produk, yang keduanya berdampak pada kinerja keuangan. Oleh karena = itu, Borja et al. (2018) menyarankan per= usahaan untuk mulai menerapkan prosedur Tata Kelolas TI untuk mempertimbangkan manf= aat yang akan diberikan TI dan bagaimana manfaat tersebut akan membantu organis= asi dalam jangka panjang.

Para peneliti te= lah mencoba memahami dan menjelaskan bagaimana tata kelola TI mampu mempengaruhi kinerja organisasi (Schwarz, Kalika, Keffi, & Schwarz, 2010). Namun, target = tersebut tidak mudah untuk dicapai perusahaan. Dibutuhkan waktu, pemahaman yang lebih koheren tentang bagaimana perusahaan memiliki dampak pada tingkat produktiv= itas perusahaan dan penggunaan serta kepemilikan TI (Jacks, Palvia, Schilhavy, & Wang, 2011). Perusahaan yan= g besar lagi modern bergantung pada TI untuk operasi dan konsolidasinya, mereka melakukan upaya ekonomi untuk berinvestasi dalam pencarian TI, dengan demik= ian memenuhi misinya dan mencapai konsistensi dengan perencanaan strategis (Avolio, 2020).

Penelitian Lunardi et al. (2014) juga menunjukka= n bahwa perusahaan di Brasil yang menganut tata kelola TI meningkatkan hasil keuang= an mereka secara signifikan. Peningkatan kinerja keuangan terutama dalam hal pengukuran profitabilitas mereka (ROA, ROE, dan profit margin). Dilaporkan bahwa perusahaan Brasil yang termasuk dalam 55 perusahaan terbes= ar di dunia menurut Forbes pada tahun 2012, telah mendukung Tata Kelola TI seb= agai salah satu strategi implementasi terbaik untuk manajemen TI dalam laporan institusional mereka.

Hasil dari penel= itian Lunardi et al. (2014) terlihat dari i= ndikator produktivitas bahwa pengadopsi Tata Kelola TI belum meningkatkan kinerja relatif dalam hal keuntungan operasional dan hubungan antara pengeluaran dan pendapatan, melainkan dalam hal perputaran aset. Selain itu, menurut indika= tor pasar, tidak ada perbedaan yang signifikan secara statistik setelah diperkenalkannya Tata Kelola TI. Mereka juga tidak menemukan peningkatan penting berdasarkan penyelidikan langkah-langkah efikasi profitabilitas, seperti pertumbuhan penjualan.

Penelitian ini d= idorong untuk memberikan data lebih lanjut yang menunjukkan dampak Tata Kelola TI terhadap kinerja keuangan di perusahaan manufaktur dan pertambangan sebagai akibat dari temuan yang kontradiktif ini. Tidak banyak penelitian yang meli= hat bagaimana tata kelola TI memengaruhi kinerja keuangan. Penelitian ini dapat memberikan informasi baru bagi perusahaan di Indonesia yang mempertimbangkan untuk mengadopsi tata kelola TI.

Selain itu, terl= epas dari keuntungan mengadopsi tata kelola TI, tidak banyak perusahaan manufaktur dan pertambangan yang melakukannya. Meskipun Indonesia memiliki sektor teknologi informasi yang bergerak maju dengan munculnya ekonomi digital (Kementerian Komunikasi Dan Informatika, 2020), pelaku bisnis = juga harus memahami cara menggunakan dan mengelolanya jika ingin sektornya berkembang dan tetap kompetitif. Selain pengeluaran finansial yang signifik= an diperlukan untuk pembelian dan pemeliharaan TI, organisasi juga harus mengeluarkan sejumlah besar saran, pelatihan, dan perangkat lunak khusus un= tuk menerapkan tata kelola TI (Rahayu & Alsakina, 2020). Oleh karena it= u, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada perbedaan kinerja keua= ngan dalam penerapan tata kelola TI pada perusahaan manufaktur dan pertambangan = yang terdaftar di BEI.

Adanya sinyal po= sitif terlihat pada perluasan industri sektor manufaktur dan pertambangan yang terdaftar di BEI selama tahun 2018-2020. Kondisi ini didasarkan pada tingkat perluasan yang diukur dengan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) yang diluncurkan pada tahun 2023 oleh (BPS, 2023).

<= ![endif]>

Gambar 1<= /p>
IHSG Berdasarkan Sektor Perusah= aan yang Terdafatar di BEI

Sumber: BPS, 2023 (diolah)=

IHS Markit Ltd j= uga merilis, PMI Oktober 2021 untuk perusahaan manufaktur Indonesia mencetak re= kor yang belum pernah dilampaui di seluruh sektor manufaktur negara. Posisi PMI= di atas 50 menandakan bahwa manufaktur kini sedang mengalami fase ekspansi. PM= I Indonesia mengalahkan nilai sejumlah negara manufaktur seperti China, Rusia, Korea Selatan, Jepang, India dan Vietnam. Purchasing Manager's Index (PMI) diprod= uksi oleh S&P Global juga menunjukkan pertumbuhan manufaktur sejak September 2021. Begitu juga dengan prediksi Produk Domestik Bruto (PDB) industri manufaktur akan tumbuh lebih dari 4,83% pada triwulan ketiga tahun 2022 (Kemenperin, 2021).

Indonesia dikenal sebagai negara yang memiliki sumber daya alam tambang yang sangat besar, khususnya di sektor pertambangan (Kementerian ESDM RI, 2022). Potensi sektor pertambangan ini sangat berpengaruh bagi Indonesia sehingga menjadi salah s= atu penyumbang utama PNBP, dengan realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sektor minerba pada Desember 2022 mencapai Rp 183,35 triliun yang melebihi target dari Rp 101,84 triliun (Ditjen Minerba, 2023). Jadi, kedua se= ktor perusahaan tersebut memiliki peran penting untuk membekali kontribusi terbe= sar terhadap stabilisasi perekonomian indonesia (Kemenperin, 2021).

Berdasarkan info= rmasi diatas dapat disimpulkan bahwa lingkup bisnis manufaktur dan pertambangan merupakan sektor yang mendominasi bagi perekonomian Indonesia. Hal ini sesu= ai dengan siaran pers Kementrian Keuangaan Republik Indonesia yang menyampaikan sektor industri manufaktur dan pertambangan menjadi penopang percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Kedua perusahaan ini mampu meningkatkan nilai ekspor dan investasi di pasar modal (Badan Kebijakan Fiskal, 2022).

Menurut <= !--[if supportFields]>ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"DOI":"10.1016/j.energy.2018.11.062","IS= SN":"03605442","abstract":"Information and communications technology (ICT) has different effects on energy consump= tion and carbon dioxide (CO2) emissions in economic sectors, nevertheless, secto= ral analysis of ICT effects is not addressed in the previous literature, the novelty of this article is filling this gap. This study investigated the sh= ort- and long-run causality between energy consumption, gross domestic product (GDP), CO2 emissions, and ICT in Iranian economic sectors over 2002–2= 013. Dynamic ordinary least squares (DOLS) estimator was used to estimate the long-run relationships among the aforementioned variables. The empirical fi= ndings confirmed the presence of an environmental Kuznets curve in all the sectors, the positive effect of ICT on CO2 in the industrial sector, and the negative effect of ICT on CO2 emissions in the transportation and services sectors. = The panel error correction model was employed to examine Granger causality betw= een each pair of variables. ICT is the cause of energy consumption in the indus= try. Furthermore, the results suggested the existence of bidirectional short-run causality between ICT and CO2 in the industrial and transportation sectors = and a unidirectional causal relationship between ICT and CO2 in the services sector. Finally, there is unidirectional long-run causality running from IC= T, GDP, and energy consumption to CO2 emissions.","author":[{&q= uot;dropping-particle":"","family":"Dehghan Shabani","given":"Zahra","non-dropping-partic= le":"","parse-names":false,"suffix":&quo= t;"},{"dropping-particle":"","family":&q= uot;Shahnazi","given":"Rouhollah","non-droppi= ng-particle":"","parse-names":false,"suffix&q= uot;:""}],"container-title":"Energy","id= ":"ITEM-1","issued":{"date-parts":[[&quo= t;2019"]]},"page":"1064-1078","publisher"= ;:"Elsevier B.V.","title":"Energy consumption, carbon dioxide emissions, information and communications technology, and gross domestic product in Iranian economic sectors: A panel causality analysis","type":"article-journal","volume&qu= ot;:"169"},"uris":["http://www.mendeley.com/docume= nts/?uuid=3Dca55f803-f7b0-40ad-b551-6171fe04d938","http://www.men= deley.com/documents/?uuid=3D00c891bc-49e3-41ad-91da-083745abae60"]}],&= quot;mendeley":{"formattedCitation":"(Dehghan Shabani & Shahnazi, 2019)","manualFormatting":"Shab= ani & Shahnazi (2019)","plainTextFormattedCitation":"(Dehghan Shabani & Shahnazi, 2019)","previouslyFormattedCitation":"(= Dehghan Shabani & Shahnazi, 2019)"},"properties":{"noteInde= x":0},"schema":"https://github.com/citation-style-langu= age/schema/raw/master/csl-citation.json"}Shabani & Shahnazi (2019); Dedrick et al. (2003); Jorgenson (2001), perusahaan yang memiliki pengaruh pertumbuhan ekonomi yang baik bagi negara maka perusahaan tersebut menggunakan kebijakan TI yang terkelola dengan baik. Oleh sebab itu dengan informasi dan alasan-alasan yang disampaikan, kedua sektor ini berkemungkinan memiliki pengelolaan teknologi informasi yang memadai untuk menunjang proses bisnis yang transparansi dan akuntanbilitas bagi perusahaa= n. Itulah alasan peneliti menjadikan perusahaan manufaktur dan pertambangan sebagai populasi dalam penelitian ini.

Metode Penelitian <= /span>

Peneliti menggunakan pendekatan desain penelitian verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Perusahaan manufaktur= dan pertambangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) yang telah mengad= opsi Tata Kelola TI setidaknya selama tiga tahun menjadi sampel penelitian dengan metode purposive sampling. Kata kunci yang digunakan dalam menentukan perusahaan yang telah mengadopsi adalah “tata kelola teknologi informasi” atau “information technology governance”= ;.

Tabel 1Kinerja Keuangan

Uraian

Manufaktur

Pertambangan

Perusahaan yang terdaftar di BEI

144

41

Perusahaan yang tidak memenuhi kriteria adopsi Tata Kelola TI

(133)

(36)

Informasi yang tidak lengkap terkait adopsi tata kelola TI

(3)

(1)

Jumlah Sample

8

4

Variabel yang digunakan pada penelitian = ini adalah variabel independen yaitu kinerja keuangan. Ada tiga tolak ukur yang digunakan sebagai indikator kinerja keuangan sebagai berikut:

·      Pengukuran profitabilitas: Return on Assets, Return on Equity dan Net Profit Margin

·      Pengukuran produktivi= tas: Asset Turnover, Operating Margin dan Operating Expense to Sales

·= ;      Pengukuran Pasar: Sales Growth dan Share Repurchase

Peneliti mengumpulkan data dari laporan = tahunan perusahaan sektor manufaktur dan pertambangan yang terdaftar di BEI dideskr= ipsikan pada website resmi masing-masing perusahaan. Metode pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti dari studi peristiwa adopsi tata kelola TI perusaha= an selama tujuh tahun adalah metode dokumentasi dengan menggunakan data tim= e-series. Periode data dimulai dari tiga tahun sebelum adop= si, pada saat tahun adopsi, dan tiga tahun setelah adopsi tata kelola TI.

Aplikasi pengolah data SPSS 26 digunakan= sebagai alat untuk mengolah dan menganalisis data dalam penelitian ini. Analisis de= skriptif, uji normalitas, dan paired sample t-test dilakukan untuk mengevaluasi hipotesis. Pada penel= itian ini, statistik deskriptif yang dilakukan adalah untuk membandingkan rata-ra= ta variabel penelitian antara sebelum dan sesudah penerapan tata kelola TI. Pengujian normalitas digunakan untuk mengetahui apakah sebaran data dalam s= uatu kelompok data atau variabel berdistribusi normal atau tidak dengan mengguna= kan uji Kolmogorov-Smirnov. Kemudian studi ini meneliti perbedaan kelompok yang sama sebelum dan sesudah perlakuan diperiksa menggunakan uji-t sampel berpasanga= n. Dalam hal ini adopsi Tata Kelola TI menjadi pembeda sebelum dan sesudah ado= psi sebagai kebijakan dari perusahaan. Uji dikatakan signifikan jika nilai probabilitas atau Sig. (2-tailed) kurang dari 0,05.

Hasil dan Pembahasan

Indikator yang menunjukkan pengukuran profitabilitas yaitu ROA, ROE, dan PM, secara umum hampir separuh perusahaan mengalami peningkatan profitabilitas jika dibandingkan dari sebelum dan setelah adopsi Tata Kelola TI. Kemudian pengukuran produktivitas yaitu AT, OM, dan OS menunjukkan secara umum perusahaan-perusahaan tersebut mengalami peningkatan produktivitas jika dibandingkan dari sebelum dan setelah adopsi Tata Kelola TI. Selanjutnya indikator pengukuran pasar yaitu SG dan SR menunjukkan secara umum perusahaan-perusahaan tersebut belum meningkatkan ukuran pasar jika dibandingkan dari sebelum dan sesudah adopsi Tata Kelola TI. Berdasarkan ti= ga pengukuran tersebut, profitabilitas, produktivitas, dan pengukuran pasar, t= erlihat ada peningkatan angka, namun perlu diuji dan dibuktikan secara statistik. M= aka dari itu peneliti melakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t sa= mpel berpasangan.

Dalam uji-t sa= mpel berpasangan, satu kelompok orang atau perusahaan dan seterusnya diuji untuk melihat perbedaan dengan kategori sebelum dan sesudah kebijakan, peristiwa = atau kondisi tertentu. Penggunaan uji-t sampel berpasangan memiliki kriteria yang harus dipenuhi diantaranya jumlah sampel harus lebih dari 30 dan data yang = akan diuji harus berdistribusi normal.

Berdasarkan analisis nilai Asymp. Sig. (2-tailed) untuk semua indikator, hanya AT yang lebih besar dari 0.05 terdistribusi normal. Hasil data yang lain tidak terdistribusi secara norma= l. Menurut Pallant (2011), ketika data masih belum terdistribusi normal, alternatif lain dengan menggunakan teknik non-parametrik dengan menggunakan Wilcoxon Signed Rank Test.

Hasil pengujian hipotesis mengungkapkan = bahwa tidak ada perbedaan kinerja keuangan sebelum dan sesudah adopsi tata kelola= TI. Hasil penelitian berkemungkinan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya data yang tidak terdistribusi normal dapat mempengaruhi pengujian hipotesis data. Kemudian pengujian sample dengan data yang relatif sedikit sehingga t= idak menggambarkan hasil secara keseluruhan. Selanjutnya, perusahaan yang mengad= opsi tata kelola TI memiliki tingkat kematangan yang berbeda sehingga juga mempengaruhi hasil penelitian.

Kesimpulan

Penelitian ini menyelidiki apakah ada perbedaan yang signifikan pada kinerja keuangan sebe= lum dan sesudah penerapan Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur dan pertamban= gan. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penelitian ini menemukan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kinerja keuangan sebelum dan = sesudah adopsi Tata Kelola TI pada perusahaan manufaktur dan pertambangan. Terdapat= dua dari delapan indikator yang memiliki perbedaan signifikan dalam kinerja keuangan sebelum dan sesudah adopsi Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur= dan pertambangan. Kedua pengukuran tersebut adalah asset turnover dan share repurchase, sedangkan untuk pengukuran ROA, ROE, profit margin, = operating margin, operating expense to sales, dan sales growth tidak terdapat perbedaan yang signifikan sebelum dan sesudah adopsi adopsi Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur dan pertambangan.

Penelitian ini memiliki keterbatasan yang mungkin bisa diminimalisir oleh penelitian selanjutnya. Pertama, tidak semua perusahaan yang menerapkan tata kelola TI mencantumkan informasi tahun penerapan tata kelola TI dalam laporan tahunannya. Kedua, b= eberapa perusahaan baru mengadopsi IT Governance selama satu atau dua tahun sehingga datanya belum lengkap untuk dijadikan sampel penelitian. Ketiga, s= ampel penelitian yang relatif kecil sehingga tidak dapat digeneralisasikan.<= /o:p>

BIBLIOGRAFI

= Abu-Musa, Ahmad A. (2007). Exploring information technology governance (ITG) in developing countries: an empiric= al study. The International Journal of Digital Accounting Research, = 7(13), 71–117.

=

= Alreemy, Zyad, Chang, Victor, Walte= rs, Robert, & Wills, Gary. (2016). Critical success factors (CSFs) for information technology governance (ITG). International Journal of Information Management, 36(6), 907–916. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.05.017

=

= Attaran, Mohsen. (2003). Information technology and business-process redesign. Business Process Management Journal, 9(4), 440–458. https://doi.org/10.1108/14637150310484508

=

= Avolio, Beatrice. (2020). Weimar= Santos Castellanos CENTRUM PUCP BUSINESS SCHOOL.

=

= Berita, Detil. (n.d.). Detil Berita= - Ditjen Minerba.

=

= Borja, Sergio, Kim, Keungoui, Yoon, Hyenyoung, & Hwang, Junseok. (2018). IT Governance effectiveness and its influence on innovation product and process. PICMET 2018 - Portland International Conference on Management of Engineering and Technology: Manag= ing Technological Entrepreneurship: The Engine for Economic Growth, Proceedings= , (August). https://doi.org/10.23919/PICMET.2018.8481752

=

= BPS. (n.d.). BPS Provinsi DKI Jakar= ta.

=

= Collins, Roy. (2019). Information Technology and the Law. HortScience, 31(4), 697e – 697. https://doi.org/10.21273/hortsci.31.4.697e

=

= Dedrick, Jason, Gurbaxani, Vijay, &= amp; Kraemer, Kenneth L. (2003). Information technology and economic performance= : A critical review of the empirical evidence. ACM Computing Surveys, 35(1), 1–28. https://doi.org/10.1145/641865.641866

=

= Dehghan Shabani, Zahra, & Shahn= azi, Rouhollah. (2019). Energy consumption, carbon dioxide emissions, information and communications technology, and gross domestic product in Iranian econom= ic sectors: A panel causality analysis. Energy, 169, 1064–1078. https://doi.org/10.1016/j.energy.2018.11.062

=

= Fauzi, Rokhman, & Mulyana, Rahm= at. (2020). Key Factors in Improving the Maturity of Information Technology Governance: A Case Study of State-owned Enterprise in Indonesia. Interna= tional Journal of Innovation in Enterprise System, 4(02), 60–71. https://doi.org/10.25124/ijies.v4i02.75

=

= Fiskal, Badan Kebijakan. (n.d.). Ba= dan Kebijakan Fiskal - Pertumbuhan Ekonomi Triwulan II 2022 Menguat Signifikan = di Tengah Ketidakpastian dan Tren Perlambatan Global.

=

= Informatika, Kementerian Komunikasi= dan. (n.d.). Kementerian Komunikasi dan Informatika.

=

= Jacks, Tim, Palvia, Prashant, Schil= havy, Richard, & Wang, Lei. (2011). A framework for the impact of IT on organizational performance. Business Process Management Journal, = 17(5), 846–870. https://doi.org/10.1108/14637151111166213<= /p>
=

= Kemenperin. (n.d.-a). Kemenperin: S= ektor Manufaktur Tumbuh Agresif di Tengah Tekanan Pandemi.

=

= Kemenperin. (n.d.-b). Kemenperin: U= nggul di ASEAN, Indonesia Fokus Tingkatkan Nilai Tambah Manufaktur.

=

= Ko, Denise, & Fink, Dieter. (20= 10). Information technology governance: An evaluation of the theory-practice gap= . Corporate Governance, 10(5), 662–674. https://doi.org/10.1108/14720701011085616

=

= Liang, Ting Peng, Chiu, Yi Chieh, W= u, Shelly P. J., & Straub, Detmar. (2011). The impact of IT governance on organizational performance. 17th Americas Conference on Information Syst= ems 2011, AMCIS 2011, 3, 2388–2396.

=

= Lunardi, Guilherme Lerch, Becker, João Luiz, Maçada, Antonio Carlos Gastaud, & Dolci, Pietro Cunha. (2014). The impact of adopting IT governance on financial performanc= e: An empirical analysis among Brazilian firms. International Journal of Accounting Information Systems, 15(1), 66–81. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2013.02.001

=

= Merchán-Rodríguez, Vi= cente, & Zambrano-Vera, Danny. (2023). Budget and capabilities of information technology governance: empirical analysis in higher education institutes. <= i>Bulletin of Electrical Engineering and Informatics, 12(2), 1137–114= 7. https://doi.org/10.11591/eei.v12i2.4302

=

= Papazafeiropoulou, Anastasia, & Spanaki, Konstantina. (2016). Understanding governance, risk and compliance information systems (GRC IS): The experts view. Information Systems Frontiers, 18(6), 1251–1263. https://doi.org/10.1007/s10796-015-9572-3

=

= Post-Sarbanes-Oxley, Corporate Gove= rnance. (n.d.). Corporate Governance Post-Sarbanes-Oxley: Regulations, Requirements, and ... - Zabihollah Rezaee - Google Buku.

=

= Rahayu, Rita, & Alsakina, Fiqha= Haqqi. (2020). the Comparative Analysis of Company Performance Before and After the Adoption of It Governance (Case Study on Manufacturing and Mining Listed Companies in Idx). The International Conference on ASEAN 2019, 369&#= 8211;372. https://doi.org/10.1515/9783110678666-049

=

= RI, Kementerian ESDM. (2022). Kemen= terian ESDM RI - Media Center - Arsip Berita - Buka Metconnex 2022, Dirjen Minerba Ingatkan Pengelolaan Tambang Berbasis Lingkungan.

=

=

= Schwarz, Andrew, Kalika, Michel, Ke= ffi, Hajer, & Schwarz, Colleen. (2010). A dynamic capabilities approach to understanding the impact of IT-enabled businesses processes and IT-business alignment on the strategic and operational performance of the firm. Comm= unications of the Association for Information Systems, 26(1), 57–84. https://doi.org/10.17705/1cais.02604

=

= Watson, Richard T., Boudreau, Marie= Claude, & Chen, and Adela J. (2010). Management Information Systems Research Center, University of Minnesota. MIS Quarter, 34(3), 567–594.

=

= Weill, Peter, Subramani, Mani, & Broadbent, Marianne. (2002). Building IT infrastructure for: Strategic agil= ity. MIT Sloan Management Review, 44(1), 57–65.

=

= Yost, Brandon. (2023). Implement= ing Security in the Software Development Life Cycle While Limiting Costs. (May).

Copyright holder:

Aninda Puji A= dila, Raudhatul Hidayah (2023)

&nb= sp;

First publication right:

Syntax Lit= erate: Jurnal Ilmiah Indonesia

&nb= sp;

This article is licensed under:

Uraian	Manufaktur	Pertambangan
Perusahaan yang terdaftar di BEI	144	41
Perusahaan yang tidak memenuhi kriteria adopsi Tata Kelola TI	(133)	(36)
Informasi yang tidak lengkap terkait adopsi tata kelola TI	(3)	(1)
Jumlah Sample	8	4