Pengaruh Salary dan Career Development Terhadap Employee Retention Melalui Job Satisfaction Pada Hotel di Jakarta Barat

  • Nola Suryanis Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Jakarta
Keywords: Salary, Career Development, Employee Retention, dan Job Satisfaction

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Salary dan Career Development terhadap Employee Retention melalui Job Satisfaction pada Hotel di Jakarta Barat. Kinerja inovasi pada penelitian ini difokuskan pada bagaimana perusahaan membut karyawannya bertahan dimana besarnya dampak pandemi . Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh  langsung dari responden. Sampel penelitian dipilih menggunakan non-probability sehingga dipilih karyawan Ibis group menjadi sampel. Analisis data yang digunakan untuk uji hipotesis yaitu analisis SEM ( structure equaling models) dengan menggunakan program PLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa salary dan career development memiliki pengaruh positif terhadap job satisfaction dan job satisfaction memiliki pengaruh positif terhadap employee retention. Selain itu, variable career development memiliki pengaruh positif terhadap employee retention melalui job satisfaction. Serta  salary dan career development memiliki pengaruh negatif terhadap employee retention  dan juga salary memiliki pengaruh negatif terhadap employee retention  melalui job satisfaction. Hasil penelitian ini memberikan informasi bahwa dengan adanya peran salary dan career development yang baik akan meningkatkan employee retention  perusahaan hotel tersebut. Selain itu, juga dapat dimediasi oleh job satisfaction yang baik maka akan meningkatkan keinginan karyawan untuk bertahan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Haldorai K, Kim WG, Garcia RLF, et al. Synthesizing the effects of green experiential quality, green equity, green image and green experiential satisfaction on green switching intention. Int J Contemp Hosp Manag. 2021;13(3):1689-1699. doi:10.1108/EJM-04-2013-0200

Al-sharafi H. The Effect of Training and Career Development on Employees Retention –A Study on the Telecommunication Organizations in Yemen. J Soc Sci Res. 2018;(SPI 2):420-430. doi:10.32861/jssr.spi2.420.430

Mahmood A, Akhtar MN, Talat U, Shuai C, Hyatt JC. Specific HR practices and employee commitment: the mediating role of job satisfaction. Empl Relations. 2019;41(3):420-435. doi:10.1108/ER-03-2018-0074

Soenanta A, Akbar M, Sariwulan RT. The effect of job satisfaction and organizational commitment to employee retention in a lighting company. Issues Bus Manag Econ. 2020;8(4):97-103. doi:10.15739/IBME.20.009

Μηχανικων ΤΜ, Κοκκινου Ε, Καραμάνου Ασπασία, et al. No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析Title. Kaos GL Derg. 2020;8(75):147-154. https://doi.org/10.1016/j.jnc.2020.125798%0A

Thanan RR, Pio RJ, Kalangi JAF. Pengaruh Gaji, Insentif, dan Bonus terhadap Kepuasan Kerja Mitra Pengemudi Grab Car PT. Solusi Transportasi Indonesia Cabang Kota Manado. J Adm Bisnis. 2021;11(2):53-60.

Ramli AH, Yudhistira R. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi pada PT. Infomedia Solusi Humanika di Jakarta. Pros Semin Nas Cendekiawan. Published online 2018:811-816.

Anwar M, Shahzad K. Impact of work-life conflict on perceived employee performance: Evidence from Pakistan. Eur J Econ Financ Adm Sci. 2011;31(31):82-86.

Gardner DG, Van Dyne L, Pierce JL. The effects of pay level on organization-based self-esteem and performance: A field study. J Occup Organ Psychol. 2004;77(3):307-322. doi:10.1348/0963179041752646

Purnama DR, Mayliza R. Pengaruh Employee Retention terhadap Turnover Intention dan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Lubuk Buaya Cabang Padang. OSF Prepr. Published online 2019:1-16. https://osf.io/h2jqp/

Ardiansyah F, Budiono B. Pengaruh Kompensasi Terhadap Employee Engagement Dan Dampaknya Pada Employee Performance. J Ilmu Manaj. 2022;10:110-122.

LEOVANNI E. Dampak Career Plateau Terhadap Job Satisfaction Karyawan Gerai Minimarket Di Palembang. Analisis. 2021;11(1):93-113. doi:10.37478/als.v11i1.838

Hardani, Auliya NH, Andriani H, et al. Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Pustaka Ilmu; 2020.

Villajos E, Tordera N, Peiró JM, van Veldhoven M. Refinement and validation of a comprehensive scale for measuring HR practices aimed at performance-enhancement and employee-support. Eur Manag J. 2019;37(3):387-397. doi:10.1016/j.emj.2018.10.003

Handoko TH. Pengantar Manajeman Karangan T . Hani Handoko Bab 2. Faizal Nuzul Razak Hamid, SE. 2012;1(1):30. https://www.academia.edu/12124668/Buku_Karya_T.Hani_Handoko

Hair JF, Black WC, Babin BJ, Anderson RE, Black WC, Anderson RE. Multivariate Data Analysis. 8th ed.; 2019. doi:10.1002/9781119409137.ch4

Falahat M, Gee SK, Liew CM. A model for turnover intention: Banking industry in Malaysia. Asian Acad Manag J. 2019;24:79-91. doi:10.21315/aamj2019.24.s2.6

Rahayu M, Rasid F, Tannady H. Effect of Career Training and Development on Job Satisfaction and its Implications for the Organizational Commitment of Regional Secretariat (SETDA) Employees of Jambi Provincial Government. Int Rev Manag Mark. 2019;9(1):79-89.
Published
2022-10-20