Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p�ISSN:
2541-0849
e-ISSN:
2548-1398
Vol.
7, No. 3, Maret 2022
PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN: LITERATUR REVIEW
Mahmud, Sopiah
PDIM Universitas
Negeri Malang, Indonesia
Email: [email protected], [email protected]
Abstrak
Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Dalam menghadapi persaingan organisasi yang semakin ketat dan kompleks, hal ini
memungkinkan organisasi mengubah stratregi pola manajemen yang dimainkan terutama dalam peningkatan kinerja yang optimal melalui peran manajemen sumber daya manusia,
karena sumber daya manusialah yang memiliki pola pikir
melalui ide, pendapat, serta pandangannya yang tidak dimiliki oleh sumber daya lainnya.
Karyawan merupakan sumber daya manusia
yang memegang kedudukan terpenting dalam penerapan visi, misi, serta tujuan
suatu organisasi. Kinerja karyawan merupakan salah satu penanda yang butuh diperhatikan oleh organisasi. Pada saat karyawan merasa tidak termotivasi dalam bekerja maka
hal tersebut akan berdampak pada penghambatan aktivitas operasional organisasi. Oleh sebab itu, salah satu indikator kuat dalam mempengaruhi
lingkungan tersebut adalah dengan hadirnya� seorang pemimpin. Ada banyak gaya yang disukai oleh para karyawan, salah satunya adalah gaya kepemimpinan
transformasional terlebih
pada era digitalisasi yang dirasakan
saat ini. Penulisan ini bertujuan
untuk memahami dan mendalami pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah Literatur Review dengan menggunakan data sekunder, dimana penulis melakukan pengumpulan data terkait dengan tema, informasi
diambil dari berbagai jurnal terindeks scopus. Hasil penelitian mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional dapat mempengaruhi kinerja karyawan dalam organisasi. Karena karyawan dilibatkan secara aktif sehingga merasakan peningkatan motivasi, peningkatan kepercayaan, kemauan untuk mengikuti filosofi, ideologi, visi, dan peningkatan konsekuensi perubahan yang menarik, serta memiliki komitmen tinggi dan dapat melihat kemampuan dirinya. Karyawan yang terinspirasi oleh kepemimpinan transformasional juga lebih cenderung membenamkan diri dalam pekerjaan,
dan pada gilirannya akan menghasilkan kinerja tugas dan perilaku membantu yang lebih baik sehingga pada akhirnya membantu, membangun berkembangnya suatu kemajuan organisasi.
Kata
Kunci: gaya kepemimpinan
transformasional, kinerja karyawan
Abstract
The effect of transformational leadership on employee
performance. In the face of increasingly fierce and complex organizational
competition, this allows organizations to change the stratregi
management patterns played primarily in optimal performance improvement through
the role of human resource management, because it is human resources that have
a mindset through ideas, opinions, and views that other resources do not have.
Employees are human resources who hold the most important position in the
application of the vision, mission, and goals of an organization. Employee
performance is one of the markers that needs to be considered by the
organization. When employees feel unmotivated at work, it will have an impact
on inhibiting the organization's operational activities. Therefore, one of the
strongest indicators in influencing the environment is the presence of a
leader. There are many styles favored by employees, one of which is
transformational leadership style especially in the era of digitalization that
is felt today.This writing
aims to understand and explore the influence of transformational leadership
styles on employee performance. The method used is Literature Review using
secondary data, where the author collects data related to the theme,
information is taken from various indexed journals scopus.
The results suggest that transformational leadership styles can affect employee
performance in organizations. Because employees are actively involved so that
they feel increased motivation, increased trust, willingness to follow
philosophy, ideology, vision, and increased consequences of interesting
changes, as well as having high commitment and can see their abilities.
Employees inspired by transformational leadership are also more likely to
immerse themselves in the work, and in turn will result in better task performance
and assist behavior so that it ultimately helps, building the development of an
organization's progress.
Keywords: Transformational leadership style, employee performance
Received:
2022-02-20; Accepted: 2022-02-05; Published: 2022-03-09
Pendahuluan
Keberhasilan suatu organisasi
sangat tergantung pada orang-orang yang bekerja di dalamnya. Orang-orang
yang bekerja dalam organisasi tersebut adalah mereka-mereka yang memiliki komitmen dan integritas serta memiliki sikap dan karakter yang profesional. Di balik keberhasilan orang-orang
yang bekerja tersebut
sangat dipengaruhi oleh perilaku,
sikap, dan karakter seorang pemimpin. Perilaku kepemimpinan memiliki dampak yang signifikan terhadap perilaku, kinerja, dan kesejahteraan karyawan (Inceoglu,
Thomas, Chu, Plans, & Gerbasi, 2018). Kepemimpinan memiliki kedudukan penting dalam suatu
organisasi dalam merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan, serta melakukan pengawasan sehingga prospek dari tujuan organisasi
tersebut berjalan sesuai dengan harapan
yang di inginkan organisasi.
Kepemimpinan juga sangat mempengaruhi cara dan tatanan dalam pengambilan keputusan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin
yang mampu mengambil keputusan dengan bijak tanpa menciderai
para anggotannya termasuk berdampak positif terhadap kelangsungan hidup organisasi yang ia pimpin. Terlebih
dalam era digitalisasi yang
dirasakan saat ini, tentunya dasar
dalam pengambilan keputusan itu sendiri
harus berdasarkan data yang
konkrit dan bisa dipercaya. Dengan pengambilan keputusan berbasis data maka tingkat keputusan yang diambil tentu lebih
efektif dan sangat berpengaruh
terhadap pengambilan keputusan itu sendiri.
Pengambilan keputusan berbasis data mengacu pada pendekatan perusahaan bisnis, dan manajer mengadopsi dalam pengambilan keputusan berdasarkan kekuatan data yang dapat diverifikasi (Rejikumar, Aswathy Asokan, & Sreedharan, 2020).
Kepemimpinan juga sangat berpengaruh terhadap kinerja organisasi karena apabila organisasi tersebut mengalami kegagalan atau tujuan yang diharapkan tidak tercapai maka kepemimpinan tersebut di anggap gagal. Oleh sebab itu, untuk mengantisipasi
hal tersebut agar tidak terjadi maka
pimpinan organisasi harus melakukan koordinasi yang sangat intens terhadap para anggotannya termasuk stakholders lainnya, karena segala sesuatu yang berkaitan dengan masa operasional organisasi tidak dapat dilakukan
dengan sepihak saja tetapi perlu
adanya saling mengintegrasikan antara satu sama yang lainnya (team work). Salah satu
contoh, para anggota dalam melaksanakan perintah (jobdescription),
oleh pemimpin selaku pengontrol harus melakukan proses controlling �sehingga dapat mengetahui batasan atau sampai
dimana aktivitas yang dilakukan oleh para anggotannya. Selain itu pemimpin
juga perlu melakukan evaluasi terhadap kinerja anggotanya jika terjadi hal-hal
yang kurang dipahami atau terjadi kendala
dalam proses bekerja (feedback).
Dengan perilaku pemimpin seperti itu akan memungkinkan
dapat meningkatkan kinerja karyawan berkaitan dengan manajemen hasil. Pengaruh kepemimpinan perubahan pada budaya organisasi dan manajemen praktik diperusahaan memiliki efek positif
terhadap perubahan yang direncanakan melalui mediasi dan koordinasi terhadap karyawannya (Foster, 2006). Untuk itu,
agar tujuan dari suatu organisasi yang telah ditetapkan tercapai sehingga diperlukan gaya kepemimpinan yang membantu mewujudkan tujuan tersebut.
Kinerja karyawan yang tinggi merupakan salah satu harapan yang diinginkan oleh organisasi dan bagaimana mendorong keterikatan karyawan melalui gaya kepemimpinan.
Hubungan antara pimpinan dan para anggotannya harus betul-betul harus harmonis dengan demikian secara tidak langsung
dapat meningkatkan keterlibatan para anggotannya dalam semangat dan motivasi untuk bekerja� (Al-ali et al., 2017). Menurut Salam (2013) berjalan tidaknya suatu usaha sangat bergantung pada unsur manusianya yang ada dalam sebuah organisasi
tersebut. Menurut Pranoto (2014) apabila suatu organisasi ingin lebih berkembang
maka organisasi tersebut harus memiliki sumber daya manusia yang mampu menampilkan kinerja yang baik. Dari beberapa teori tersebut memberikan gambaran yang jelas tentang bagaimana gaya kepemimpinan seseorang berpengaruh jika diaplikasikan dengan baik dan bijak kepada para anggotanya sehingga pada akhirnya melahirkan produktivitas yang diharapkan.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku orang lain, oleh karena itu seorang pemimpin
seyogyanya harus mampu menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengelola para anggotanya serta mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan dalam bentuk pencapaian
tujuan. Salah satu gaya kepemimpinan yang perlu diaplikasikan di era
digital yang dirasakan sekarang
ini adalah gaya kepemimpinan transformasional karena memiliki beberapa karakter seperti visioner, karakter ini mampu
memprediksi kondisi ideal bagi organisasi sebelum merencanakan perubahan untuk mencapai visinya. Kedua berkarakter menginspirasi, perubahan dalam organisasi tidak diterapkan secara paksa, karena
metode ini membutuhkan adanya pengawasan konstan yang berarti terbuangnya sumber daya manusia
yang sia-sia. Perubahan tersebut harus disertai dengan perubahan pemikiran, pola pikir, dan prilaku secara bertahap. ke tiga
kemampuan beradaptasi, walaupun tujuan dari perusahaan adalah menuju suatu
perubahan yang dinamis. Terlebih dahulu harus beradaptasi dengan lingkungan kerja karena untuk
meminimalisir resiko yang dihasilkan dari berbagai implementasi atas perubahan itu sendiri. Ke
empat, berpikir terbuka, untuk dapat menerapkan perubahan yang diinginkan, harus ada penerimaan
nilai-nilai dan prosedur terlebih dahulu. Para pemimpin dituntut untuk memiliki pemikiran terbuka terkait metode baru yang diusulkan. Dan ke lima adalah progresif, sesuatu yang transformasional melibatkan adanya perubahan dan peningkatan. Oleh sebab itu, pemimpin yang memiliki tujuan transformasional haruslah bersifat progresif, bersedia menerima gagasan, dan praktik terbaik industry yang akan meningkatkan standar perusahaan dalam berbagai aspek. Mereka tidak takut
untuk menjajaki area-area baru selama nilai
akan menguntungkan masa depan.
Sehingga pada akhirnya dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional adalah dimana atasan berusaha
atau mampu melakukan perubahan pada bawahan agar memiliki motivasi kerja tinggi dalam mencapai
prestasi kerja sehingga pada akhirnya pula dapat meningkatkan perkembangan dan kemajuan terhadap organisasi. Salah satu gaya kepemimpinan
yang dibahas dari artikel ini adalah
gaya kepemimpinan transformasional yang mempengaruhi
kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya pemimpin yang mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menyusun visi yang akan membuka jalan
bagi perubahan yang dibuat dan melaksanakan rencana yang diperlukan agar perubahan tersebut terjadi. Gaya kepemimpinan transformasional ini juga merupakan tipe pemimpin yang mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi yang luar biasa (Kharis 2015).
Beberapa contoh terkait
tidak terjadinya penerapan kepemimpinan transformasional dalam organisasi seperti pada bidang Tekhnologi Informasi (TI). Kepemimpinan
transformasional TI harus dilibatkan
sebagai pendampingan formal, sekaligus sebagai umpan
balik yang kuat yang diintegrasikan ke dalam rencana pengembangan, dan
harus diperlakukan sebagai proses inti untuk kesuksesan jangka panjang suatu organisasi.
Kepemimpinan transformasional harus dimunculkan
karena sangat penting untuk kebutuhan bidang tersebut (Hickman & Akdere, 2018). Tidak jauh
beda hal tersebut terjadi pada organisasi dalam hal pemasaran internal, pemasran internal merupakan kegiatan pemasaran yang memfokuskan karyawan sebagai pelanggan intenal karena kepuasan pelanggan internal sebagai kunci pelanggan
eksternal. Oleh sebab itu, kepemimpinan transformasional dapat memainkan peran penting dalam kodifikasi
variabel sumber daya manusia dalam
pemasaran internal, yang didasarkan
pada prinsip memberikan perhatian yang lebih besar kepada karyawan
sehingga dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap organisasi (Akbari, Seyyed Amiri, Imani, Rezaeei, & Foroudi,
2017)
Selanjutnya contoh lain terkait tidak terjadinya
penerapan kepemimpinan transformasional ini terjadi pada bidang UKM. Sebuah organisasi harus menciptakan lingkungan dimana pemberdayaan spikologis tinggi, karyawan memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, aturan, dan prosedur organisasi yang adil. Dalam kasus
keadilan organisasi, hubungan akan lebih
kuat jika kepemimpinan transformasional hadir (Knezović & Drkić, 2021). Kepemimpinan transformasional memainkan peran penting dalam
upaya pengambilan keputusan karena berbasis data, begitupun juga terkait aturan, maupun prosedur sehingga memungkinkan tingkat keadilan yang diharapkan tercapai.
Berdasarkan pada uraian latar belakang penulis menduga terdapat pengaruh atas kepemimpian transformasional terhadap kinerja karyawan pada beberapa bentuk organisasi. Oleh sebab itu, penulis akan
melakukan Literatur
Review tentang pengaruh
kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja karyawan dalam organisasi karena fenomena mengenai kepemimpinan transformasional merupakan isu menarik
yang perlu diteliti (Hermawaty,
Suhermin, & Puji, 2019)
Dalam menyusun artikel ilmiah harus disusun
sesuai dengan sistematika yang logis. Metode penelitian ini menggunakan metode Literatur
Review. Data yang digunakan adalah
data sekunder. Dimana penulis
melakukan pengumpulan data terkait dengan tema, penelusuran data dilakukan dengan menelusuri Science Direct dan Google Scholar
�dengan
kata kunci variabel yang telah ditentukan. Artikel yang yang telah terkumpul
dibaca dan dipelajari dengan cermat untuk
melihat apakah artikel memenuhi kriteria peneliti untuk dijadikan sebagai literatur dalam penulisan Literatur Review. Pencarian
dibatasi mulai pada tahun 2016 hingga tahun 2022 yang diakses fulltext dalam format PDF.
Sumber yang menjadi rujukan dalam penulisan
ini yang dapat dijadikan dasar dalam upaya peningkatan
sumber daya manusia melalui pengaruh kepemimpinan transformasional dalam peningkatan kinerja karyawan dalam organisasi.
|
Penulis & Tahun |
Judul |
Publisher |
|
Ilke Inceoglu,
Geoff Thomas, Chris Chu, Rencana David, Alexandra Gerbasi. 2017 |
Leadership behavior and
employee well-being: An integrated review and a future
research agenda |
Elsevier |
|
G. Rejikumar, A. Aswathy
Asokan & V. Raja Sreedharan 2018 |
Impact of data-driven
decision-making in Lean Six Sigma:
an empirical analysis |
Taylor & Francis |
|
Foster, K. |
International Journal of
Organizational Analysis changes publisher. International Journal of
Organizational Analysis |
Emeral Insight |
|
Xie Yizhong, Yevhen
Baranchenko,
Zhibin Lin, Chi
Keung Lau,
& Jie Ma. 2018 |
The influences of transformational
leadership |
Emerald Insight |
|
Louis Hickman and Mesut
Akdere.
2017 |
Effective leadership
development in information
technology: building transformational
and emergent leaders |
Emerald Insight |
|
Morteza Akbari,
nader
seyyedamiri, Saheb Imani, Niloofar Rezaeei,
Pantea Foroudi.
2017 |
Why Leadership Style
Matters: A Closer Look at Transformational Leadership
and Internal Marketing |
Emerald Insight |
|
Emil Knezovic and Amina
Drkic.
2020 |
Innovative work behavior
in SMEs:
the role of |
Emerald Insight |
|
Kevin S. Groves. 2016 |
Testing a Moderated
Mediation Model of Transformational
Leadership, Values, and Organization
Change |
Sage |
|
Taghrid S. Suifan, Ayman
Bahjat Abdallah, Marwa Al Janini. 2017 |
The impact of
transformational leadership on employees� creativity: The mediating role
of perceived organizational support |
Emerald Insight |
|
Hui Lei and Lathong
Leaungkhamma
& Phong Ba Le. 2020 |
How transformational
leadership facilitates
innovation capability: the
mediating role of employees� psychological
capital |
Emerald Insight |
|
M. Nazmul Islam and
Fumitaka Furuoka,
Aida Idris. 2020 |
Transformational
leadership and employee
championing behavior during
organizational change: the mediating
effect of work
engagement |
Emerald Insight |
|
Bilal Afsar and Mariam
Masood
& Waheed Ali Umrani. 2019 |
The role of job crafting
and knowledge
sharing on the effect of
transformational leadership on innovative
work behavior |
Emerald Insight |
|
Sutan Emir Hidayat, Ahmad
Rafiki &
Marwa Mohamed Aldoseri
.2017 |
Application of leadership
style in government
organizations: a survey
in the Kingdom of Bahrain |
Emerald Insight |
|
Jnaneswar K and Gayathri
Ranjit.
2020 |
Effect of
transformational leadership
on job performance: testing
the mediating role of corporate
social responsibility |
Emerald Insight |
|
Romain Rampa & Marine
Agogu�.
2020 |
Developing radical
innovation capabilities: Exploring the effects
of training employees for creativity and innovation |
Wiley |
|
Fanhua Qi & Weijie
Wang.
2016 |
Employee involvement,
public service
motivation, and perceived organizational
performance: testing
a new model |
Sage |
|
Rabindra Kumar Pradhan �& Lalatendu
Kesari Jena. 2017 |
Employee Performance at
Workplace: Conceptual
Model and Empirical Validation |
Sage |
|
Owais Nazir Jamid Ul
Islam.
2017 |
Enhancing organizational
commitment &
employee performance through employee engagement:
an empirical check |
Emerald Insight |
|
Inmaculada
Beltran-Mart�n
&Juan Carlos Bou-Llusar. 2018 |
Examining
the intermediate role of employee abilities, motivation &
opportunities to participate in the relationship between HR bundles and
employee Performance. |
Sage |
|
Phong Ba Le and Hui Lei. 2019 |
Determinants of innovation
capability: the
roles of transformational leadership, knowledge
sharing and perceived organizational
support |
Emerald Insight |
|
Misbah Sadiq. 2020 |
Policing in pandemic: Is
perception of workload causing work� family
conflict, job dissatisfaction and job stress? |
Wiley |
|
Saira. 2021 |
Transformational
leadership and
employee outcomes: the
mediating role of psychological
empowerment |
Emerald Insight |
|
Monowar
Mahmood,
Md. Aftab Uddin, & Luo
Fan.
2018 |
The influence of
transformational leadership
on employees� creative process
engagement A
multi-level analysis |
Emerald Insight |
|
Bilal Afsar & Wahid
Ali Umrani.
2020 |
Transformational
leadership and
innovative work behavior |
Emerald Insight |
|
Zhen
Wang, Yuan Liu dan Songbo Liu. 2019 |
Authoritarian leadership
and task performance:
the effects of leader-member exchange
and dependence on leader |
Springer |
|
Jack
Ting-Ju Chiang,
et al 2020 |
We have emotions but
can�t show them!
Authoritarian leadership, emotion
suppression climate, and team
performance |
Sage |
|
Jalal
Hanaysha.
2016 |
Examining the Effects of
Employee Empowerment, Teamwork, and Employee
Training on Organizational Commitment |
ScienDirect |
|
Hong
TM Bui Yolanda
Zeng dan Malcolm Higgs. 2017 |
The role of person-job
fit in
the relationship between transformational
leadership and
job engagement |
Emerald Insight |
|
Michael
Asiedu Gyensare Olivia Anku, et al. 2016 |
Transformational
leadership and employee turnover intention The
mediating role of affective commitment |
Emerald Insight |
|
Preeti
Dwivedi dan Vijit Chaturvedi 2020 |
Transformational
leadership and employee
efficiency: knowledge sharing
as mediator |
Emerald Insight |
|
Stefanie
Faupel dan Stefan S�� 2019 |
The
Effect of Transformational Leadership on Employees During Organizational
Change � An Empirical Analysis |
Taylor
& Francis |
|
Isabel
Buil,
Eva Martinez, & Jorge
Matute.
2019 |
Transformational
leadership &
employee performance: The role of identification,
engagement and proactive personality |
Elsevier |
|
Fong-Yi
Lai, Hui-Chuan Tang, Szu-Chi Lu, Yu-Chin Lee. 2020 |
Transformational
Leadership and Job Performance: The Mediating Role of Work Engagement |
Sage |
Hasil dan Pembahasan
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan dalam sebuah
organisasi memiliki peranan yang sangat penting dalam merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, serta melakukan mengontrolan. Dengan adanya seorang pemimpin yang mengatur segala bentuk aktivitas
organisasi sesuai dengan visi dan misinya maka bukan
tidak� mungkin organisasi yang dibangun tersebut akan mencapai
harapan yang diinginkan. Kepemimpinan menjadi faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Hal ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat
adanya perubahan signifikan dalam organisasi, kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki dampak dan kepemimpinan merupakan seni dalam menciptakan
kesesuaian dan kestabilan organisasi. Berbagai sikap pengikut dan hasil kinerja setidaknya
sebagian dipengaruhi oleh kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi nilai-nilai pengikut untuk mendukung perubahan organisasi (Groves, 2020). Tanpa adanya pemimpin
yang efektif dan baik, maka organisasi tersebut akan berjalan
tidak terarah (Widiasih, 2017)
Setiap pemimpin memiliki karakteristik sendiri dalam mempengaruhi
dan membimbing individu dan
kelompok dalam organisasi. Karakteristik yang dipilih tersebut disebut sebagai gaya kepemimpinan. Perilaku atau cara
yang digunakan pemimpin dalam mempengaruhi perasaan, pikiran, sikap, serta perilaku
anggotanya disebut sebagai gaya kepemimpinan
(Djunaedi & Gunawan,
2018). Pemimpin yang efektif
memiliki kekuasaan atas sifat-sifat tertentu dan menunjukkan perilaku atau gaya
kepemimpinan tertentu (Madanchian, Hussein, Noordin, & Taherdoost, 2017).
Kepemimpinan transformasional merupakan model atau gaya bagi seorang
pemimpin dalam mempengaruhi dan membimbing induvidu atau kelompok
agar dapat mencapai tingkatan organisasi yang diharapkan salah satunya melalui kreativitas dan persepsi dukungan organisasi (Huang, Chen, Zhang, & Ye, 2017).
Seorang karyawan yang dibimbing secara transformasional dapat memelihara dan terdorong secara psikologi positif dan memiliki kemampuan inovasi yang baik (Lei, Leaungkhamma, & Le, 2020). Dalam organisasi, kepemimpinan transformasional menjadi faktor penting yang dapat merubah perilaku juara organisasi dalam konteks perubahan
yang lebih baik (Islam, Furuoka, & Idris, 2020).
Dengan kepemimpinan transformasional dapat mengubah job crafting seperti
meningkatkan sumber daya struktural pekerjaan, meningkatkan sumber daya sosial,
dan meningkatkan tantangan pekerjaan serta dapat mengubah perilaku kerja inovatif karyawan (Afsar, Masood, & Umrani, 2019).
Dengan demikian organisasi dapat menuai manfaat dari tenaga kerja
yang inovatif dengan memilih, memelihara, dan mengembangkan pemimpin� transformasional
yang memfasilitasi karyawan
untuk secara proaktif menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan banyak akal.
Konsep pemimpin yang dalam kepemimpinannya menerapkan cara kepemimpinan transformasional dalam organisasi pertama kali diperkenalkan oleh
James MacGregor Burn adalah sebagai
berikut (Hidayat, Rafiki, & Aldoseri, 2017):
a.
Stimulasi Intelektual: Para pemimpin tidak hanya menantang status quo tetapi mereka juga mendorongnya dalam diri para pengikut
b.
Pertimbangan Individual: Pemimpin bertindak sebagai mentor atau pelatih bagi
para pengikut dan mendengarkan
keprihatinan para pengikut
dan memenuhi kebutuhan mereka
c.
Motivasi Inspirasional: Pemimpin memiliki visi yang jelas bahwa mereka mampu
mengartikulasikan kepada
para pengikut
d.
Pengaruh yang diidealkan: Para pengikut mempercayai dan menghormati pemimpin sehingga mereka meniru dan menginternalisasi nilai-nilai dan keyakinan pemimpin.
Sementara konsep penerapan
kepemimpinan transformasional
dalam organisasi Menurut (Jnaneswar & Ranjit, 2020)
menjelaskan bahwa dalam penerapan kepemimpinan transformasional
yang efektif adalah kemampuan yang mampu mengembangkan pemimpin yang efektif, menghasilkan komitmen karyawan dan menciptakan hubungan positif disemua tingkatan dalam organisasi. Salah satu keunggulan kepemimpinan transformasional dibandingkan dengan gaya kepemimpinan
lainnya adalah dapat diterapkan dalam budaya yang beragam dan dalam konteks yang berbeda.
Kinerja Karyawan
Persaingan yang sangat ketat saat ini dan lingkungan
yang dinamis telah memaksa organisasi untuk memikirkan kembali cara mereka
mengelola untuk mendapatkan yang terbaik dari karyawan. Kreativitas karyawan telah muncul sebagai
kemungkinan sumber keunggulan kompetitif karena meningkatkan kinerja organisasi dan meningkatkan kesuksesan, serta kelangsungan hidup. Ketahanan organisasi semakin tergantung pada kemampuan karyawan untuk mengembangkan inovasi radikal (Rampa & Agogu�, 2021).
Motivasi karyawan memberikan efek positif dan langsung terhadap kinerja organisasi melalui pemimpin organisasi harus lebih memperhatikan
melibatkan karyawan dalam manajemen, yang tidak hanya akan
meningkatkan kinerja organisasi tetapi juga meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen afektif karyawan (Qi & Wang, 2018)
Keterlibatan berbagai bentuk seperti berbagi informasi, memberikan umpan balik evaluasi kinerja, dan melibatkan karyawan dalam mengambil keputusan.
Tingkat keterlibatan
yang tinggi dapat meningkatkan semangat kerja karyawan yang diukur dengan kepuasan
kerja dan komitmen organisasi. Pertama-tama keterlibatan karyawan meningkatkan komitmen afektif karyawan terhadap organisasi mereka. (Meyer dan Allen, 1991) membedakan tiga komponen komitmen yang berbeda. Salah satu komponennya adalah komponen afektif, yang didefinisikan sebagai keterikatan emosional karyawan, identifikasi dengan, dan keterlibatan dalam organisasi. Praktik keterlibatan tinggi, seperti pengambilan keputusan, peningkatan kekuasaan, dan akses informasi, dapat memperkuat keyakinan karyawan bahwa organisasi menghargai kontribusi mereka dan dengan demikian meningkatkan dukungan organisasi yang mereka rasakan (Eisenberger
et al, 2001). Oleh karena itu, karyawan yang merasa bahwa mereka
didukung oleh organisasi mereka, dapat mengembangkan
keterikatan afektif dengan organisasi mereka, dan ingin tinggal di sana seakan-akan mereka adalah pemilik organisasi.
Kinerja karyawan
merupakan sebagai salah satu penentu utama
efektivitas peningkatan kinerja organisasi (Pradhan & Jena, 2017).
Dukungan organisasi terhadap kinerja karyawan sebagai cara di mana karyawan yang terlibat akan merasakan
hubungan yang erat dengan organisasi (Waheed & Malik, 2019).
Dengan kinerja karyawan melalui peningkatan keterampilan merupakan peluang bagi organisasi untuk meningkatkan produktivitasnya (Beltr�n-Mart�n & Bou-Llusar, 2018).
Dengan demikian bahwa kinerja karyawan
merupakan salah satu faktor terpenting dalam upaya dalam
penerapan peningkatan stabilitas suatu organisasi dan pada akhirnya organisasi dapat bertahan serta mampu berkompitisi dimasa sekarang dan akan datang.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja
Karyawan
Salah satu
indikator kuat yang mempengaruhi kestabilan dan peningkatan organisasi adalah seorang pemimpin. Menjadi seorang pemimpin bukan perkara yang mudah tetapi penuh
dengan tantangan terlebih pada era digitalisasi
yang dirasakan saat ini. Pemimpin memiliki
tanggung jawab yang besar dalam menggerakkan
para anggotanya agar tujuan
organisasi dapat tercapai bersama melalui manajemen pengetahuan dan kemampuan inovasi (Le & Lei, 2019).
Tanggung jawab tersebut menjadi berkurang apabila terdapat beban kerja yang tinggi sehingga menyebabkan turunnya semangat kerja karyawan (Sadiq, 2020). Pemimpin pada dasarnya perlu dan harus mengetahui bagaimana cara yang tepat untuk mengelola karyawannya sehingga akan berdampak baik pada terciptanya pemimpin yang efektif dan juga mengharapkan dapat mendorong dengan bijak dalam memberdayakan
psikologis karyawan untuk termotivasi tinggi untuk bekerja
dalam menjamin manajemen hasil (Saira, Mansoor, & Ali, 2021).
Menurut realitasnya bahwa, salah satu indikator kuat berhasil tidaknya suatu organisasi bergantung pada unsur pemimpinnya dalam proses membangun dan menghargai kreativitas karyawannya (Mahmood, Uddin, & Fan, 2019).
Perilaku yang diberikan atasan kepada bawahannya
sangat memiliki pengaruh besar terhadap kinerja karyawan. Dasar tatanan perilaku yang diberikan oleh seorang pemimpin kepada bawahannya sangat memiliki pengaruh terhadap cara kerja inovatif,
dan motivasi belajar karyawan (Afsar & Umrani, 2020).
Jika pada era digitalisasi saat
ini, suatu organisasi masih menerapkan kepemimpinan otoriter bukan tidak mungkin dapat
membuat kinerja tugas karyawan tertekan (Wang, Liu, & Liu, 2019).
Tekanan tersebut rawan menyebabkan pekerja atau karyawan
yang merasa tidak puas serta kelelahan
emosional dengan pekerjaan yang dibebankan sehingga pada akhirnya akan menurunkan motivasi kinerja dan merasa diperlakukan tidak adil terutama
oleh atasannya dan pada akhirnya
pula menghambat kinerja perusahaan atau organisasi (Chiang, Chen, Liu, Akutsu, & Wang, 2021). Organisasi sangat perlu memperhatikan memberdayaan karyawannya karena karyawan merupakan sumber daya manusia
yang terpenting sebagai faktor produktivitas dalam menjalankan visi misi organisasi
(Hanaysha, 2016).
Salah satu
cara yang dapat diaplikasikan agar karyawan merasa nyaman, merasa ada kebermaknaan,
dan merasakan adannya manfaat adalah melalui pemberdayaan (Hanaysha, 2016).
Dimulai dari pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan dengan model yang dapat membuat karyawannya merasa diikutsertakan dalam kerjasama tim, yaitu tipe
kepemimpinan transformasional
(Bui, Zeng, & Higgs, 2017). Kepemimpinan yang transformasional
dapat menjadikan karyawannya berkomitmen afektif yang meliputi peningkatan motivasi, peningkatan kepercayaan, dan kemauan untuk mengikuti
filosofi, ideologi, visi, dan panduan pemimpin mereka dalam organisasi (Asiedu et al., 2016).
Kepemimpinan transformasional akan mengikutsertakan karyawannya secara aktif dalam berbagi
pengetahuan dan keahlian mereka dalam tim,
karyawan memiliki kecenderungan untuk menjadi sangat efektif dan efisien daripada tanpa berbagi pengetahuan,
termasuk dalam upaya pengambilan keputusan serta memberikan training karyawan (Dwivedi, Chaturvedi, & Vashist, 2020). Dengan kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan �keterlibatan kerja karyawan dan persepsi konsekuensi perubahan yang menarik, selanjutnya membangkitkan perilaku karyawan dalam mendukung perubahan (Faupel & S��, 2019).
Perubahan tersebut melalui saran dan pendapat serta kritik ini
dapat membantu membuat para pimpinan peka tentang bagaimana
mereka dapat secara positif mempengaruhi karyawan dalam perubahan organisasi yang lebih baik.
Kepribadian proaktif seorang pemimpin transformasional dapat memperkuat efek keterlibatan karyawan terhadap pelaksanaan tugasnya dan tetap dibimbing dengan kerja sama tim
yang baik, merasa bahwa nilai yang mereka pegang sesuai
dengan nilai perusahaan, merasa yakin bahwa mereka
mampu mengerjakan tugasnya, dan merasa yakin mereka memberikan
dampak baik pada diri mereka sendiri
terutama untuk organisasi, akan dapat melaksanakan tugasnya dengan maksimal dan tidak terbebani (Buil, Mart�nez, & Matute, 2019).
Ketika penerapan gaya kepemimpinan tercapai dengan baik terhadap
kinerja karyawannya bukan tidak mungkin
kinerja organisasi akan ikut berdampak
dengan baik, karyawan yang terinspirasi oleh kepemimpinan transformasional lebih cenderung membenamkan diri dalam pekerjaan, dan pada gilirannya akan menghasilkan kinerja tugas dan perilaku membantu yang lebih baik (Lai, Tang, Lu, Lee, & Lin, 2020). Sehingga pemimpin dengan gaya kepemimpinan
transformasional dapat memberikan pengaruh yang signifikan pada kinerja karyawan
Kesimpulan
Menurut
pembahasan yang telah dipaparkan, gaya kepemimpinan transformasional dapat
mempengaruhi kinerja karyawan. Dalam sebuah organisasi, karyawan pada umumnya
merupakan sumber daya manusia yang sekaligus menjadi aset terpenting.
Keberhasilan sebuah organisasi sangat bergantung pada orang-orang yang bekerja
didalamnya, terutama peran seorang pemimpin transformasional yang profesional
dan didukung oleh kerja sama tim yang baik (team work).� Keoptimalan aktivitas bekerja seorang atau
sekelompok karyawan bergantung pada lingkungannya. Karyawan yang berada pada
lingkungan organisasi yang dipimpin oleh pemimpin yang transformasional dapat
merasakan dampak positif, dampak yang timbul seperti peningkatan motivasi,
peningkatan kepercayaan, kemauan untuk mengikuti filosofi, ideologi, visi, dan
peningkatan konsekuensi perubahan yang menarik, serta memiliki komitmen tinggi
dan dapat melihat kemampuan dirinya. Karyawan yang terinspirasi oleh
kepemimpinan transformasional juga lebih cenderung membenamkan diri dalam
pekerjaan, dan pada gilirannya akan menghasilkan kinerja tugas dan perilaku
membantu yang lebih baik sehingga pada akhirnya membantu, membangun berkembangnya
suatu kemajuan organisasi
BIBLIOGRAFI
Afsar, Bilal, Masood, Mariam, & Umrani, Waheed Ali.
(2019). The Role Of Job Crafting And Knowledge Sharing On The Effect Of
Transformational Leadership On Innovative Work Behavior. Personnel Review,
48(5), 1186�1208. Https://Doi.Org/10.1108/PR-04-2018-0133. Google Scholar
Afsar, Bilal, & Umrani, Waheed Ali. (2020). Transformational Leadership
And Innovative Work Behavior: The Role Of Motivation To Learn, Task Complexity
And Innovation Climate. European Journal Of Innovation Management, 23(3),
402�428. Https://Doi.Org/10.1108/EJIM-12-2018-0257. Google Scholar
Akbari, Morteza, Seyyed Amiri, Nader, Imani, Saheb, Rezaeei, Niloofar,
& Foroudi, Pantea. (2017). Why Leadership Style Matters: A Closer Look At
Transformational Leadership And Internal Marketing. Bottom Line, 30(4),
258�278. Https://Doi.Org/10.1108/BL-08-2017-0021. Google Scholar
Al-Ali, Abdulla Ahmed, Singh, Sanjay Kumar, Al-Nahyan, Moza Tahnoon, Sohal,
Amrik, Al-Ali, Abdulla Ahmed, Singh, Sanjay Kumar, Al-Nahyan, Moza Tahnoon, Sohal,
Amrik, Internasional, Jurnal, Organisasi, Analisis, & Penulis, Untuk.
(2017). Jurnal Internasional Analisis Organisasi Informasi Artikel :
Asiedu, Michael, Olivia, Gyensare, Christopher, Anku Tsede Mohammed Aminu Sanda,
Okpoti, Adjei, Asiedu, Michael, Olivia, Gyensare, Christopher, Anku Tsede Mohammed
Aminu Sanda, Okpoti, Adjei, & Penulis, Untuk. (2016). Jurnal Dunia
Kewirausahaan , Manajemen Dan Pembangunan Berkelanjutan.
Beltr�n-Mart�n, Inmaculada, & Bou-Llusar, Juan Carlos. (2018). Examining
The Intermediate Role Of Employee Abilities, Motivation And Opportunities To
Participate In The Relationship Between HR Bundles And Employee Performance. BRQ
Business Research Quarterly, 21(2), 99�110.
Https://Doi.Org/10.1016/J.Brq.2018.02.001. Google Scholar
Bui, Hong T. M., Zeng, Yolanda, & Higgs, Malcolm. (2017). The Role Of
Person-Job Fit In The Relationship Between Transformational Leadership And Job
Engagement. Journal Of Managerial Psychology, 32(5), 373�386.
Https://Doi.Org/10.1108/JMP-05-2016-0144. Google Scholar
Buil, Isabel, Mart�nez, Eva, & Matute, Jorge. (2019). Transformational
Leadership And Employee Performance: The Role Of Identification, Engagement And
Proactive Personality. International Journal Of Hospitality Management, 77(June),
64�75. Https://Doi.Org/10.1016/J.Ijhm.2018.06.014. Google Scholar
Chiang, Jack Ting Ju, Chen, Xiao Ping, Liu, Haiyang, Akutsu, Satoshi,
& Wang, Zheng. (2021). We Have Emotions But Can�t Show Them! Authoritarian Leadership,
Emotion Suppression Climate, And Team Performance. Human Relations, 74(7),
1082�1111. Https://Doi.Org/10.1177/0018726720908649. Google Scholar
Dwivedi, Preeti, Chaturvedi, Vijit, & Vashist, Jugal Kishore. (2020). Transformational
Leadership And Employee Efficiency: Knowledge Sharing As Mediator. Benchmarking,
27(4), 1571�1590. Https://Doi.Org/10.1108/BIJ-08-2019-0356. Google Scholar
Faupel, Stefanie, & S��, Stefan. (2019). The Effect Of Transformational
Leadership On Employees During Organizational Change�An Empirical Analysis. Journal
Of Change Management, 19(3), 145�166.
Https://Doi.Org/10.1080/14697017.2018.1447006. Google Scholar
Foster, Kim. (2006). International Journal Of Organizational Analysis Changes
Publisher. International Journal Of Organizational Analysis, 14(1).
Https://Doi.Org/10.1108/Ijoa.2006.34514aaa.001. Google Scholar
Groves, Kevin S. (2020). Testing A Moderated Mediation Model Of Transformational
Leadership, Values, And Organization Change. Journal Of Leadership And Organizational
Studies, 27(1), 35�48. Https://Doi.Org/10.1177/1548051816662614. Google Scholar
Hanaysha, Jalal. (2016). Examining The Effects Of Employee Empowerment, Teamwork,
And Employee Training On Organizational Commitment. Procedia - Social And Behavioral
Sciences, 229, 298�306. Https://Doi.Org/10.1016/J.Sbspro.2016.07.140. Google Scholar
Hickman, Louis, & Akdere, Mesut. (2018). Effective Leadership
Development In Information Technology: Building Transformational And Emergent
Leaders. Industrial And Commercial Training, 50(1), 1�9.
Https://Doi.Org/10.1108/ICT-06-2017-0039. Google Scholar
Hidayat, Sutan Emir, Rafiki, Ahmad, & Aldoseri, Marwa Mohamed. (2017).
Application Of Leadership Style In Government Organizations: A Survey In The Kingdom
Of Bahrain. International Journal Of Islamic And Middle Eastern Finance And Management,
10(4), 581�594. Https://Doi.Org/10.1108/IMEFM-06-2015-0075. Google Scholar
Huang, Dujuan, Chen, Song, Zhang, Gupeng, & Ye, Jiangfeng. (2017). Analysis
Article Information : About Emerald Www.Emeraldinsight.Com.
Inceoglu, Ilke, Thomas, Geoff, Chu, Chris, Plans, David, & Gerbasi, Alexandra.
(2018). Leadership Behavior And Employee Well-Being: An Integrated Review And A
Future Research Agenda. Leadership Quarterly, 29(1), 179�202.
Https://Doi.Org/10.1016/J.Leaqua.2017.12.006. Google Scholar
Islam, M. Nazmul, Furuoka, Fumitaka, & Idris, Aida. (2020). Transformational
Leadership And Employee Championing Behavior During Organizational Change: The
Mediating Effect Of Work Engagement. South Asian Journal Of Business Studies.
Https://Doi.Org/10.1108/SAJBS-01-2020-0016. Google Scholar
Jnaneswar, K., & Ranjit, Gayathri. (2020). Effect Of Transformational
Leadership On Job Performance: Testing The Mediating Role Of Corporate Social
Responsibility. Journal Of Advances In Management Research, 17(5),
605�625. Https://Doi.Org/10.1108/JAMR-05-2020-0068. Google Scholar
Knezović, Emil, & Drkić, Amina. (2021). Innovative Work
Behavior In Smes: The Role Of Transformational Leadership. Employee
Relations, 43(2), 398�415. Https://Doi.Org/10.1108/ER-03-2020-0124. Google Scholar
Lai, Fong Yi, Tang, Hui Chuan, Lu, Szu Chi, Lee, Yu Chin, & Lin, Cheng
Chen. (2020). Transformational Leadership And Job Performance: The Mediating
Role Of Work Engagement. SAGE Open, 10(1).
Https://Doi.Org/10.1177/2158244019899085. Google Scholar
Le, Phong Ba, & Lei, Hui. (2019). Determinants Of Innovation
Capability: The Roles Of Transformational Leadership, Knowledge Sharing And
Perceived Organizational Support. Journal Of Knowledge Management, 23(3),
527�547. Https://Doi.Org/10.1108/JKM-09-2018-0568. Google Scholar
Lei, Hui, Leaungkhamma, Lathong, & Le, Phong Ba. (2020). How Transformational
Leadership Facilitates Innovation Capability: The Mediating Role Of Employees�
Psychological Capital. Leadership And Organization Development Journal, 41(4),
481�499. Https://Doi.Org/10.1108/LODJ-06-2019-0245. Google Scholar
Madanchian, Mitra, Hussein, Norashikin, Noordin, Fauziah, & Taherdoost,
Hamed. (2017). Leadership Effectiveness Measurement And Its Effect On Organization
Outcomes. Procedia Engineering, 181, 1043�1048.
Https://Doi.Org/10.1016/J.Proeng.2017.02.505. Google Scholar
Mahmood, Monowar, Uddin, Md Aftab, & Fan, Luo. (2019). The Influence
Of Transformational Leadership On Employees� Creative Process Engagement: A Multi-Level
Analysis. Management Decision, 57(3), 741�764.
Https://Doi.Org/10.1108/MD-07-2017-0707. Google Scholar
Pradhan, Rabindra Kumar, & Jena, Lalatendu Kesari. (2017). Employee
Performance At Workplace: Conceptual Model And Empirical Validation. Business
Perspectives And Research, 5(1), 69�85.
Https://Doi.Org/10.1177/2278533716671630. Google Scholar
Qi, Fanhua, & Wang, Weijie. (2018). Employee Involvement, Public
Service Motivation, And Perceived Organizational Performance: Testing A New
Model. International Review Of Administrative Sciences, 84(4),
746�764. Https://Doi.Org/10.1177/0020852316662531. Google Scholar
Rampa, Romain, & Agogu�, Marine. (2021). Developing Radical Innovation
Capabilities: Exploring The Effects Of Training Employees For Creativity And
Innovation. Creativity And Innovation Management, 30(1), 211�227.
Https://Doi.Org/10.1111/Caim.12423. Google Scholar
Rejikumar, G., Aswathy Asokan, A., & Sreedharan, V. Raja. (2020). Impact
Of Data-Driven Decision-Making In Lean Six Sigma: An Empirical Analysis. Total
Quality Management And Business Excellence, 31(3�4), 279�296.
Https://Doi.Org/10.1080/14783363.2018.1426452. Google Scholar
Sadiq, Misbah. (2020). Policing In Pandemic: Is Perception Of Workload
Causing Work�Family Conflict, Job Dissatisfaction And Job Stress? Journal Of
Public Affairs, (August). Https://Doi.Org/10.1002/Pa.2486. Google Scholar
Saira, Saira, Mansoor, Sadia, & Ali, Muhammad. (2021). Transformational
Leadership And Employee Outcomes: The Mediating Role Of Psychological
Empowerment. Leadership And Organization Development Journal, 42(1),
130�143. Https://Doi.Org/10.1108/LODJ-05-2020-0189. Google Scholar
Waheed, Abdul, & Malik, Qaisar Ali. (2019). South Asian Journal Of Business
Studies. Studies, 8(2), 146�165. Google Scholar
Wang, Zhen, Liu, Yuan, & Liu, Songbo. (2019). Authoritarian Leadership
And Task Performance: The Effects Of Leader-Member Exchange And Dependence On
Leader. Frontiers Of Business Research In China, 13(1).
Https://Doi.Org/10.1186/S11782-019-0066-X. Google Scholar
|
Copyright
holder: Mahmud, Sopiah (2022) |
|
First
publication right: Syntax Literate: Jurnal
Ilmiah Indonesia |
|
This article is
licensed under:
|
